Ho il piacere di scrivere in questo blog , perchè sono stato aiutato via Forum e Skype da alcuni amici che volevo ringraziare pubblicamente .

Forse se tu sei un web master o sei esperto di internet marketing, insomma te la cavi bene con blog e con la programmazione in wordpress, potrebbe essere per te una cosa semplice aprire un blog con questa piattaforma , ma ti assicuro per me che sono esperto in tutt’altra materia fare un blog (o tentare di fare ) più o meno bello è molto difficile.

Questo sono riuscito a metterlo in piedi grazie ad alcuni amici di Forum che sono stati pazienti e mi hanno aiutato , Ghebro, Mirko Roagna , e il grande Oliver Dobre.

Volevo ringraziare pubblicamente Oliver che si è preso a cuore il mio problema ed ha perso un sacco di tempo dopo cena in skype con me che non riuscivo a capirci con Wordpress

Questa trovo sia una bellissima cosa , un ragazzo (INSOMMA non ci allarghiamo ,QUASI MIO COETANEO cioè un ragazzo un pò cresciuto ) che ho visto solo per foto e nickname, senza nessun scopo si è perso una serata per un mio problema .

Grazie anche a voi ora posso cominciare a provare i primi passi su Crescita Attiva .

Non ho finito con i ringraziamenti , c’è un’altra persona che ringrazio tantissimo e inaspettatamente, anche grazie ad una buona parolina di Oliver , mi ha fatto capire quanto può servire il rispetto e l’amicizia online .

E’ una persona alla quale piace aiutare gli altri e nello stesso tempo sà costruirsi dei Business non indifferenti. Ieri sera in una speciale teleconferenza con Max Cecco per Camtasia Video Express

dove lui faceva da moderatore ,mi ha salutato e mi ha definito ,cosa che mi fa enormemente piacere ” “GRANDE ESPERTO DI AMMINISTRAZIONE D’AZIENDA” .

Lui si chiama Alex Billico ed è ” Il Creatore di Business ” di http://7eurobazar.com.

Stavo quasi dimenticamdomi del più giovane Daniele Della Corte di websitetraffick.7eurobazar.com che insieme a Oliver e Billico mi hanno aiutato in un momento particolare

Grazie Ragazzi , spero che questa sia solo l’inizio di questa grande avventura che nella mia testa di chiama

www.crescitaattiva.com dove possiamo parlare di formazione in genere per ciò che riguarda la crescita personale ed aziendale.

Ciao

Patrizio Gatti

Crescita aziendale, crescita personale, formazione

Se non sapete dove state andando, probabilmente finirete da qualche altra parte”

Laurence Peter

Sono particolarmente legato a questa frase che riassume un po’ il mio pensiero per ciò che riguarda la gestione aziendale, tant’è che prendendo spunto dalla pianificazione ho chiamato la mia società “Plan Consulting”

Ho sperimentato poi i vantaggi che ne derivano dalla pianificazione ed a quel punto ho adottato strumenti base come budget e pianificazioni finanziarie.

Sono convinto che il fatto di pianificare la gestione aziendale è fondamentale per il nuovo ragionare dell’Azienda, poiché la pianificazione porta e porterà molti piccoli imprenditori a mutare il loro modo di fronteggiare il lavoro, fissando in precedenza degli obiettivi aziendali stabilendo le linee guida per il loro ottenimento e sviluppando azioni e tempi di esecuzioni delle operazioni di gestione.

Una volta stabiliti gli obiettivi realistici e le strategie, entra in gioco il controllo di gestione, che agisce per rendere efficaci ed efficienti tutte le risorse aziendali atte al conseguimento degli obiettivi.

Tra gli obiettivi principali io citerei l’equilibrio finanziario e la compatibilità delle risorse reali con programmi di sviluppo, perciò il controllo di gestione deve essere esteso anche all’area finanziaria permettendo la pianificazione delle risorse e dei bisogni, facendo in maniera che l’attenzione dell’imprenditore sia concentrata non solo all’aumento dei fatturati, ma anche all’ ottimizzazione dei flussi finanziari.

Consiglio vivamente di applicare la pianificazione per chi vuole mettere sotto controllo la propria azienda perché ti fa rendere conto di come ti incamminerai da un punto di vista finanziario e di quali e quante fonti di finanziamento hai bisogno.

Come specificato anche in “Amministrare l’Azienda” trattandosi di previsione, può succedere che alcuni importi possono cambiare probabilmente però ci si avvicinerà al saldo preventivato, e se comunque succedono degli imprevisti, con dei semplici accorgimenti, ti puoi preparare a organizzarti in qualsiasi situazione.

A Cura di Patrizio Gatti, tratto dal blog www.giacomobruno.it
Autore di “Amministrare l’Azienda“

amministrare l'azienda. pianificazione aziendale, controllo gestione

Per me è stato un piacere vedere pubblicato sul blog www.giacomobruno.it questo mio articolo :

Ebook? Ma cosa sono? Forse è meglio pubblicizzarli offline?

Sto cercando di ottenere visibilità, non solo come consulente, quello mi interessa ed in parte sono conosciuto, ma a pochi avevo detto che avrei scritto un ebook.

Perciò ho cercato di pubblicizzare l’evento anche andando a bussare alla porta di 2 quotidiani locali molto venduti nella mia zona ed ecco un piccolissimo risultato.

Certo nella mia provincia parlare di ebook, secondo me per la stragrande maggioranza della popolazione, è come parlare di un qualcosa di poco concreto o difficile da immaginare.

Prima di me ne aveva parlato e con gran successo lo stimatissimo amico Giancarlo Fornei.
Apprezzo moltissimo i 2 giovani giornalisti che mi hanno ascoltato e ringrazio Giacomo Bruno e lo staff completo della Bruno Editore per avermi dato questa occasione.

Invece nelle vostre zone cosa ne pensa la gente?

Ecco 2 brevi articoli:
il primo pubblicato al Quotidiano La Nazione il 24 giugno 2008 –Agenda di Massa – Carrara

Il secondo pubblicato Domenica 6 luglio sul Quotidiano il Tirreno –Cronaca di Carrara

clicca per ingrandire l’immagine

A Cura di Patrizio Gatti
Autore di “Amministrare l’Azienda”

Amministrazione, controllo gestionale, ebook

Come fare sentire “sotto esame” il funzionario bancario

Nel marzo 2008 mi sono trovato con un cliente che mi ha conferito l’incarico di controllare le trattative bancarie, di fronte ad una impiegata di un Istituto di Credito che aveva il compito di seguire le imprese.
Le ho fatto notare che le condizioni che applicavano all’impresa in questione erano troppo alte chiedendole di verificare la possibilità di un rimborso sulle condizioni passate.

La Sua risposta è stata che per il passato sarà difficile riottenere qualcosa e se comunque il mio cliente aveva visto che non le venivano applicate le condizioni trattate e non andavano bene avrebbe dovuto farlo presente un po’ prima .

Conoscendo la potenzialità del mio cliente le ho letto le condizioni che ci applicano in altri istituti chiedendole di verificare se anche la loro banca voleva adeguarsi oppure nostro malgrado saremmo stati costretti a spostare il lavoro da altre parti .

Come quasi per miracolo dopo aver sentito i suoi superiori ci è stato comunicato che saranno applicate le condizioni molto più favorevoli .

Morale della storia :

E’ evidente che con aziende che hanno il rating (valutazione) molto buono hai molto potere di negoziazione ed è quindi più semplice ottenere buone trattative.

Questo è solo un esempio tra i tanti che mi capitano nel mio lavoro e quello che ne viene fuori è che il metodo di comportamento nei confronti del Bancario di riferimento ora ce lo dovrebbe suggerire il nostro punteggio, cioè non possiamo pretendere ottime condizioni se abbiamo una valutazione di rating poco soddisfacente.

Imparare a conoscere il rating significa anche imparare a conoscere fino a dove si può arrivare in termini di condizioni.
Non aspettare gli estratti conto per scoprire che la Banca ti sta applicando dei tassi o spese troppo alte.

Incontra periodicamente o telefona al funzionario bancario di riferimento e fallo sentire “amichevolmente” sotto esame come lui ti farebbe sentire nel caso di un tuo sconfinamento dal fido di conto corrente .

A Cura di Patrizio Gatti
Autore di “Amministrare l’Azienda”

Articolo pubblicato sul blog www.GiacomoBruno.it

Amministrazione, controllo condizioni bancarie, controllo costi, controllo gestionale, formazione aziendale

L’importanza di essere costanti nel controllo aziendale

-Articolo di Patrizio Gatti tratto dal blog www.giacomobruno.it

Quando mi trovo ad insegnare ad un amministrativo mi vengono naturali fare alcune raccomandazioni proprio prendendo come spunto la mia esperienza lavorativa.

Queste raccomandazioni si sono trasformate nell’acronimo C.P.C.M., suggerimenti secondo me basilari per mantenere un controllo di gestione efficace.

Vediamone per ora brevemente solo uno :
C = COSTANZA di seguire sempre regolarmente le solite procedure.

Per esempio se decido di controllare la redditività dei miei cantieri, dei miei lavori, conviene darsi una data di riscontro della verifica e farla sempre costantemente come per esempio controllare la redditività dei miei cantieri ogni giorno 20 del mese.
Il controllo fatto regolarmente può diventare anche “noioso” ed è questa la difficile sfida del controllo di gestione moderno.

Per questo vanno individuate le verifiche giuste per ogni azienda e bisogna fare in maniera di non essere inquadrati rigidamente.

In effetti la verifica spesso diventa quasi una routine e non di rado il personale interno tende a rimandare o addirittura ad evitare poiché spesso i risultati tra un mese e l’altro possono non essere tanto discordanti e a volte viene dato più peso a cose che sono più operative e sembrano più urgenti.

Attenzione però, certe procedure sono importanti se i dati sono visti e confrontati nel tempo e una minima variazione se non presa nel momento giusto può essere imprudente per l’azienda .

Patrizio Gatti
Autore di “Amministrare l’Azienda”

Amministrazione, analisi redditività, controllo di gestione

Articolo di Patrizio Gatti tratto dal blog www.giacomobruno.it

Come e perché ti dovresti interessare alla contabilità analitica

La contabilità analitica serve a vedere se un reparto guadagna o perde, se una commessa è redditizia o no.

Ho ancora in mente un caso reale in cui il titolare di una Azienda che era regolarmente in utile ed era composta da più reparti di produzione, aveva la sensazione che alcuni reparti rendevano di più mentre aveva l’impressione che un reparto non rendesse e queste risposte dai dati dal bilancio non riusciva ad averle.

Dopo aver implementato un sistema su misura per il controllo della contabilità industriale, una accurata analisi mensile ci ha permesso di verificare che il reparto in questione mensilmente andava in perdita.

A questo punto l’imprenditore ha preferito esternalizzare la linea di produzione ad una altra piccola azienda mantenendo intatto il mercato verso i clienti, ma spostando il suo personale verso altri reparti che gli producevano utili.

Facendo questa operazione ha potuto potenziare la produzione degli altri reparti che già erano in utile, migliorando così i risultati economici.

A mio avviso non si dovrebbe permettere che parte degli utili vengano mangiati da rami secchi , e tu cosa ne pensi …..allora ne vale la pena controllare l’azienda non solo coi bilanci?

A Cura di Patrizio Gatti

Autore di “Amministrare l’Azienda”

Amministrazione, contabilità analitica, controllo gestionale

Il magazzino? da mettere sotto controllo

Articolo di Patrizio Gatti tratto da www.giacomobruno.it

Ormai è diventato strategico non avere magazzini gonfi. Magazzini dilatati di solito significano debiti alti verso fornitori, o banche, oppure mancanza di liquidità.
Ok, hai il magazzino alto ma effettivamente qual è il suo valore?
E’ vero, hai il valore di magazzino ma alla banca che ti valuta un finanziamento gli interessa vedere un magazzino gonfiato?
Se acquisti oggi, per molti settori, domani è già in corso una svalutazione e riduzioni di valore di magazzino potrebbero significare perdite aziendali e in questo caso diventerebbe più difficile ottenere eventuali finanziamenti bancari.

E allora… come si fa a tenere sotto controllo questa misura?

Esistono dei sistemi per tenere sotto controllo il valore di magazzino ed uno di questi è darsi un budget di spesa e pianificando prima di acquistare le entrate e le uscite per valutare i tuoi futuri flussi finanziari.

Sembra facile a dirsi ma ti assicuro che per un imprenditore o un suo incaricato se non ha un programma software di scorte minime e massime è una cosa difficilissima, soprattutto per quelle piccole attività non abituate a lavorare con Budget.

Quindi a mio avviso anche i più piccoli si devono adeguare a queste tecniche di controllo per evitare indebitamenti elevati e fuori controllo.
A Cura di Patrizio Gatti

Amministrazione, controllo aziendale, formazione amministrativa

Ciao benvenuto/a nel blog. www.crescitaattiva.com

Questo è il primo post di presentazione del blog.

Ma cosa è Crescita attiva?

Ho pensato a questo blog per ritrovarci insieme a discutere di crescita personale , crescita finanziaria, crescita formativa .

Mentre ti illustro di cosa si parlerà mi immagino alcune domande che potrebbero essere le tue .

-Ma tu Patrizio chi sei e cosa tratti?

Io sono consulente aziendale e mi occupo da anni di controllo di gestione e management

-E allora cosa c’entra tutto ciò con tutti gli argomenti che tratterai in questo blog?

Certo il mio lavoro è anche una delle mie passioni , non è la sola , la mia passione in genere è tutto ciò che fà crescere a livello formativo la persona e tutto ciò che ti può aiutare al miglioramento personale.

Nel mio lavoro offline mi occupo di aziende e dentro le aziende mi occupo di consulenza di management e conseguentemente di pianificazioni finanziarie costi,budget,business plan, finanziamenti , ma anche di organizzazione e perchè nò per fare ciò ho dovuto provare sul campo anche la motivazione del personale.

-Perciò tu ti intendi di tutto?

Assolutamente no , per ciò che riguarda la mia materia sarò io direttamente ad occuparmene , ma per ciò che riguarda altre specializzazioni sarò coadiuvato tramite interviste e articoli da altri specialisti.

-Come fai a mettere insieme una professione dove l’etica e la conoscenza personale sono considerate al primo posto nei valori della scelta con altre materie che c’entrano poco con la tua professione?

Questo te lo garantisco io, tutto ciò che sarà trattato qui , sarà solo etico , se si parla di guadagno online per esempio saranno solo infoprodotti,ebook , aziende o professionisti da me recensiti

-Quali sono i tuoi valori?

1) ETICA – RISPETTO VERSO GLI ALTRI -

-Cosa non sopporti ?

L’arroganza

Bene per ora posso cominciare a popolare questo Blog,

Ti auguro una buona lettura e lasciami un tuo commento ciao

Patrizio Gatti

Direttore di Crescita-Attiva.

Crescita-attiva, formazione, miglioramento personale