La Balanced Scorecard per il controllo aziendale ?
Ma le piccole imprese utilizzano questo strumento di controllo strategico aziendale?
Bene ma cosa è ?
La Balanced Scorecard e’ una scheda di reporting che misura determinati indicatori bilanciati tra gli obiettivi finanziari di breve termine e le prestazioni aziendali di lungo termine.
In sostanza, questa scheda di misurazione individua degli indicatori atti a valutare l’andamento gestionale dell’azienda (scostamenti da budget e da piano strategico).
La Balanced Scorecard è attuabile in un arco temporale di almeno un biennio ed in ogni impresa o ente sia pubblico che privato, e consiste in processi definiti. Innanzitutto prevede:
a) La definizione di una missione e la strategia degli interventi realizzata attraverso:
I. La partecipazione degli organi di governo e di management (processo top down), i quali identificheranno le risorse strategiche, formuleranno strategie chiare e verificheranno la validità del modello di business adottato.
In questo processo, l’Amministratore espone la strategia ai responsabili di funzioni, provvede a formare un nucleo di valutazione composto da vari responsabili, il quale informerà delle strategie tutti i componenti interni all’azienda e provvederà a valutare i risultati ottenuti attraverso riunioni periodiche trimestrali.
II. La partecipazione dei dipendenti alla strategia aziendale (processo bottom up). La missione e gli obiettivi saranno comunicati in maniera efficace e tradotti in attività operative, tenendo conto del bilanciamento degli interessi tra organi di vertice e base produttiva.
b) La redazione di una mappa strategica secondo principi ed obiettivi definiti sulla base di 4 prospettive che vedremo nel prossimo post.
E tu la utilizzi per il controllo gestionale della tua impresa ?
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E’ assolutamente fondamentale seguire per ogni impresa un management by obiectives, cioè una estione per obiettivi, sia nel medio, sia nel lungo termine.
In una visione strategica ed operativa dell’impresa, l’obiettivo non rapresenta, infatti, solo una meta da raggiungere, un punto d’arrivo, ma anche un elemento di riferimento, di controllo, proprio per verificare, con periodicità, se siamo o meno sulla giusta strada.
Da questo poi consegue l’opportunità di un’analisi eziologica dei fattori che hanno consenstito il raggiungimento degli obiettivi, o l’hanno impedito, al fine di cercare di consolidare e potenziare i primi, de eliminare o, quanto meno, limitare i secondi.