Gli sviluppi tecnologici hanno quindi visto assurgere le tecniche di project management all’ordine del giorno e, senza di esse, sarebbe indubbiamente risultato molto difficile la preventivazione e la correzione di progetti realizzativi in corso.

In tal senso, si sono sviluppati grafici a diagramma anche molto compessi, ed algoritmi di analisi e gestione progetti implementati su specifiche piattafrome software.
Ancora una volta, tali sviluppi hanno avuto una prima genesi da commesse di tipo militare, e poi, gli istituti ed enti specializzati, hanno provveduto ad applicare tali tecniche anche in ambito civile.

Da osservare, peraltro, che non solo il tradizionale grafico di Gantt, ma anche tecniche più evolute, come il Pert, si sono già andate sostituendo con tipologie di analisi e gestione sempre più articolate e complesse, praticamente basate, le più innovative, su formulazioni proprietarie, e come tali ancora non divulgate, nella loro formulazione algoritmica.

Del resto, una materia come l’organizzazione aziendale, ed in particolare quanto riconducibile a tempi e metodi di lavoro, è probabilmente una di quelle che ha conosciuto maggiori modifiche nel tempo, nell’ambito generale delle problematiche d’impresa.