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	<title>Comments on: Contro la crisi anche il consolidamento dei debiti</title>
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	<description>Crescita Personale-Finanziaria -Aziendale</description>
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		<title>By: Consolidamento debiti</title>
		<link>http://crescitaattiva.com/finanziamenti-e-prestiti/contro-la-crisi-anche-il-consolidamento-dei-debiti/comment-page-1/#comment-364</link>
		<dc:creator>Consolidamento debiti</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 10:24:04 +0000</pubDate>
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		<description>Addirittura, il consolidamento debiti, detto anche &quot;rifinanziamento&quot;, consente di venire finanziati anche quando è in corso un pignoramento.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Addirittura, il consolidamento debiti, detto anche &#8220;rifinanziamento&#8221;, consente di venire finanziati anche quando è in corso un pignoramento.</p>
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		<title>By: Gian Piero Tuletti</title>
		<link>http://crescitaattiva.com/finanziamenti-e-prestiti/contro-la-crisi-anche-il-consolidamento-dei-debiti/comment-page-1/#comment-141</link>
		<dc:creator>Gian Piero Tuletti</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Feb 2009 15:46:47 +0000</pubDate>
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		<description>Il mio commento intende confermare, per un verso, quanto indicato nell&#039;articolo e, per altro verso,confrontarsi con il successivo commento di Ottavio Fontanta.

Indubbiamente, sono molte le strategie che possono essere utili ad un imprenditore, sopratutto in fasi come l&#039;attuale, e non solo sotto il profilo finanziario.

Sarei un po&#039; meno d&#039;accordo sul fatto che &quot;Le risposte “giuste”, al contrario, sono solo pochi gli “esperti” che possono darle. Io, immodestamente, credo di essere tra quei pochi, ma non perchè mi ritenga più bravo, soltanto perchè ho alle spalle una lunghissima gavetta (35 anni di banca , a vario livello, fino alla dirigenza), n. 24 trasferimenti, collaborazioni in n. 8 diverse regioni, rapporti con inumerevoli Operatori in varie situazioni.&quot;.

Lei dice questo, ed io, su questo punto, mi limito ad osservare che non mi pare che tra i consulenti italiani, complessivamente parlando, siano solo in pochi a dare le giuste risposte, anche perchè l&#039;azienda esamina e giudica dai fatti, dai risultati.
E se un consulente non è in grado di portare specifiche risposte, non ha vita molto lunga, in questa sua veste.

A parte tutto, mi sembra comunque un po&#039; autoreferenziale il fatto di dire che Lei, invece,.....insomma, un po&#039; stile spam, no?

Per carità, non è mia abitudine sollevare polemiche o altro.....ma ho solo voluto esprpimere una mia opinione su questo blog.

Un saluto a tutti gli appassionati della materia ed, ovviamente, ai consulenti.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Il mio commento intende confermare, per un verso, quanto indicato nell&#8217;articolo e, per altro verso,confrontarsi con il successivo commento di Ottavio Fontanta.</p>
<p>Indubbiamente, sono molte le strategie che possono essere utili ad un imprenditore, sopratutto in fasi come l&#8217;attuale, e non solo sotto il profilo finanziario.</p>
<p>Sarei un po&#8217; meno d&#8217;accordo sul fatto che &#8220;Le risposte “giuste”, al contrario, sono solo pochi gli “esperti” che possono darle. Io, immodestamente, credo di essere tra quei pochi, ma non perchè mi ritenga più bravo, soltanto perchè ho alle spalle una lunghissima gavetta (35 anni di banca , a vario livello, fino alla dirigenza), n. 24 trasferimenti, collaborazioni in n. 8 diverse regioni, rapporti con inumerevoli Operatori in varie situazioni.&#8221;.</p>
<p>Lei dice questo, ed io, su questo punto, mi limito ad osservare che non mi pare che tra i consulenti italiani, complessivamente parlando, siano solo in pochi a dare le giuste risposte, anche perchè l&#8217;azienda esamina e giudica dai fatti, dai risultati.<br />
E se un consulente non è in grado di portare specifiche risposte, non ha vita molto lunga, in questa sua veste.</p>
<p>A parte tutto, mi sembra comunque un po&#8217; autoreferenziale il fatto di dire che Lei, invece,&#8230;..insomma, un po&#8217; stile spam, no?</p>
<p>Per carità, non è mia abitudine sollevare polemiche o altro&#8230;..ma ho solo voluto esprpimere una mia opinione su questo blog.</p>
<p>Un saluto a tutti gli appassionati della materia ed, ovviamente, ai consulenti.</p>
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		<title>By: Patrizio</title>
		<link>http://crescitaattiva.com/finanziamenti-e-prestiti/contro-la-crisi-anche-il-consolidamento-dei-debiti/comment-page-1/#comment-131</link>
		<dc:creator>Patrizio</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 18:09:53 +0000</pubDate>
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		<description>Ciao Ottavio , grazie del tuo commento , sicuramente come in ogni consulenza quello che alla fine conta poi sono i fatti quindi  ben venga la tua esperienza  e quella di chiunque la voglia mettere a disposizione dei ns. lettori. 
ciao Patrizio</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ciao Ottavio , grazie del tuo commento , sicuramente come in ogni consulenza quello che alla fine conta poi sono i fatti quindi  ben venga la tua esperienza  e quella di chiunque la voglia mettere a disposizione dei ns. lettori.<br />
ciao Patrizio</p>
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		<title>By: ottavio fontana</title>
		<link>http://crescitaattiva.com/finanziamenti-e-prestiti/contro-la-crisi-anche-il-consolidamento-dei-debiti/comment-page-1/#comment-130</link>
		<dc:creator>ottavio fontana</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Feb 2009 12:25:22 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://crescitaattiva.com/?p=397#comment-130</guid>
		<description>Le affermazioni contenute nell&#039;articolo sono giuste, vorrei ,però, aggiungerne altre. In un momento di crisi è ancor più necessario consolidare il debito, sopratutto bancario, ma non basta. Il consolidamento - da ottenere spostandosi dal breve termine al medio lungo termine - deve essere portato avanti insieme alla riqualificazione del passivo. Quando parlo di &quot;riqualificazione&quot; intendo dire che debbono essere attentamente studiate una serie di variabili. Occorre considerare :
-il costo del debito bancario e di quello di fornitura;
-il rapporto mezzi diretti e dipendenza dal mercato ;
-l&#039;indipendenza dai fornitori/clienti e la possibilità di diversificare attraverso la penetrazione di nuovi mercati;
-la possibilità di sostituire il credito di cassa con quello di firma;
-l&#039;opportunità di rimodulare la produzione, aumentandola o , addirittura, diminuendola;
-la possibilità di stabilire sinergie con altri Operatori del settore per costituire gruppi d&#039;acquisto sul mercato locale o nazionale o internazionale a seconda della tipologia dell&#039;azienda;
-etc.
Facile trovare &quot;consulenti&quot; in grado di dare risposte ai quesiti sopraesposti, purtroppo , però, nella maggior parte dei casi si ottengono risposte inutili, anzi, spesso, dannose. Le risposte &quot;giuste&quot; , al contrario, sono solo pochi gli &quot;esperti&quot; che possono darle. Io, immodestamente, credo di essere tra quei pochi, ma non perchè mi ritenga più bravo, soltanto perchè ho alle spalle una lunghissima gavetta (35 anni di banca , a vario livello, fino alla dirigenza), n. 24 trasferimenti, collaborazioni in n. 8 diverse regioni, rapporti con inumerevoli Operatori in varie situazioni.
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		<content:encoded><![CDATA[<p>Le affermazioni contenute nell&#8217;articolo sono giuste, vorrei ,però, aggiungerne altre. In un momento di crisi è ancor più necessario consolidare il debito, sopratutto bancario, ma non basta. Il consolidamento &#8211; da ottenere spostandosi dal breve termine al medio lungo termine &#8211; deve essere portato avanti insieme alla riqualificazione del passivo. Quando parlo di &#8220;riqualificazione&#8221; intendo dire che debbono essere attentamente studiate una serie di variabili. Occorre considerare :<br />
-il costo del debito bancario e di quello di fornitura;<br />
-il rapporto mezzi diretti e dipendenza dal mercato ;<br />
-l&#8217;indipendenza dai fornitori/clienti e la possibilità di diversificare attraverso la penetrazione di nuovi mercati;<br />
-la possibilità di sostituire il credito di cassa con quello di firma;<br />
-l&#8217;opportunità di rimodulare la produzione, aumentandola o , addirittura, diminuendola;<br />
-la possibilità di stabilire sinergie con altri Operatori del settore per costituire gruppi d&#8217;acquisto sul mercato locale o nazionale o internazionale a seconda della tipologia dell&#8217;azienda;<br />
-etc.<br />
Facile trovare &#8220;consulenti&#8221; in grado di dare risposte ai quesiti sopraesposti, purtroppo , però, nella maggior parte dei casi si ottengono risposte inutili, anzi, spesso, dannose. Le risposte &#8220;giuste&#8221; , al contrario, sono solo pochi gli &#8220;esperti&#8221; che possono darle. Io, immodestamente, credo di essere tra quei pochi, ma non perchè mi ritenga più bravo, soltanto perchè ho alle spalle una lunghissima gavetta (35 anni di banca , a vario livello, fino alla dirigenza), n. 24 trasferimenti, collaborazioni in n. 8 diverse regioni, rapporti con inumerevoli Operatori in varie situazioni.</p>
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